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做苗木入门容易提高难——赛石园林公司郭柏峰创办3个苗圃的感悟

来源:中国花卉报 | 时间:2013/2/5 | 浏览:4444次 | 返回

临近2005年岁末,当郭柏峰在一纸转让289亩土地经营权的合同上签下自己的名字时,他的嘴角露出了一丝微笑。因为,随着这289亩苗圃的加入,他终于实现了“公司到2005年底拥有千亩花木基地”的目标。

除此之外,郭柏峰经营的杭州赛石园林绿化工程有限公司从2001年注册成立至今,在短短5年中,还实现了两个跳跃:2003年,赛石园林具有了城市园林绿化二级资质、园林古建筑及市政公用工程三级资质;2005年园林工程产值近5000万元,达到了他的预期目标。

郭柏峰是个“敏于行而讷于言”的人,然而,一提起5年中所创办的三个苗圃,郭柏峰却打开了话匣子,他说:“做苗木就像学日语,刚接触时,以为很容易,一旦深入下去,却发现没有过硬的技术和管理,谈发展实在很难。”

2003年6月8日,郭柏峰刚过完自己31岁生日,就在杭州余杭区仓前镇开办了赛石园林的第一个苗圃,面积为175亩。“第一次办苗圃目的很单纯,就是为了评园林绿化二级资质。当时一点经验也没有,人家是‘摸着石头过河’,我们连‘石头’也没有。”郭柏峰坦率地说。

“第一天吃过晚饭赶到宁波,第二天早上5点钟就去余姚挑苗,10点钟再赶回杭州公司上班。”当时,郭柏峰和同伴们的热情像6月的阳光。然而热情遭遇的却是冷水,苗圃引进的主要树种红枫、玉兰成活率极低,损失惨重。“第一个苗圃投资共260万元,大概有100万元打了水漂。”郭柏峰粗略地估计了一下。

痛定思痛,郭柏峰没有再“冒进”,而是停下来认真反思:一是移植时机不对,6月正是盛夏的开始,接下来几个月天气过于炎热;二是品种选择不当,当时挑选树种全凭自己的兴趣,根本没考虑市场需求;而最主要的原因是缺乏一支具有专业素质的员工队伍,不懂得种植和管理。他感慨地说:“如果当时有专家指导的话,我们可以少走不少弯路。这次损失是我们交的一笔学费!”

前车之覆,后车之鉴。郭柏峰开始给自己“补课”。缺专业人才,他就请。偶然一次在挑选树种时,他发现一位在苗木行业做了40余年的马师傅“种的苗真漂亮”。为了让老马加入赛石园林,郭柏峰以51万元的重金收购了老马在上虞的苗圃。另外,他还聘请了多位园林专家做顾问。缺专业知识,他就学。不仅自己学,还带动员工一起学。“有一本关于苗木种植的书,写得深入浅出,非常贴近实际。我给公司相关人员每人发一本,自己准备了两本,一本放办公室,一本放家里。”同时,他还四处奔波,不断地向同行取经。“2004年,我们跑了十几万公里。最多的一次,两天时间跑了4个省份。”

2004年10月,他再次投资470万元,开办了第二个面积达500亩的苗圃:三墩苗圃。在品种选择上,他不仅避免了盲目性,重视美人茶、桂花等乡土树种,还花大力气做好拳头品种的培育。苗圃里,冬青属树种多达20多个品种,大叶冬青、花叶枸骨、无刺枸骨规格齐全,胸径在20厘米以上的红果冬青有400多棵。

尽管和第一个苗圃比,第二个苗圃相当成功,但郭柏峰并不满意,他说:“除了纵比,还要横比。和别人的苗圃比,如果让我打分的话,第二个苗圃顶多能得70分。”

早在2003年初,郭柏峰就有“到2005年底公司苗圃面积达千亩”的构想。而“每完成一件事之后,总感到还有缺憾,想做一个更好的作品”的理念,更促使郭柏峰想尽快把第三个苗圃办起来,以弥补前两个苗圃缺少行道树的不足。

“在签下这289亩土地之前,第三个苗圃到底种什么、怎么种,我们已经进行了认真地探讨和分析。”郭柏峰告诉记者,“目前杭州市区的行道树总数约在14万株,但目前应用的行道树种类十分单调,已经有不少专家学者建议行道树要多样化。对此,我们将有针对性地培育7万株左右的速生、落叶类行道树种。”

都说苗木行业的门槛低,但创办3个苗圃的曲折经历,却让郭柏峰对苗木产业有了自己的理解。在他看来,3个苗圃不仅是赛石园林成长的一面镜子,也是苗木行业日渐成熟的一个缩影。现在的郭柏峰认为,首要之务就是经营好这千亩基地,他这辈子再也不想做与苗木无关的事了。

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